В период с 31 июля по 1 августа 2017 года представители профессорско-преподавательского состава Северо-Кавказского института РАНХиГС при поддержке Минэкономразвития КЧР провели для представителей органов государственной и муниципальных власти Карачаево-Черкесской Республики обучение по профессиональной программе «Проектное управление в деятельности органов исполнительной власти».
Открыл мероприятие с приветственным словом Али Накохов.
Министр рассказал о том, как ведется работа по внедрению системы управления проектной деятельностью в республике, пояснив, что «сегодня проектное управление в госсекторе набирает все большую популярность. Карачаево-Черкесская Республика активно развивается в данном направлении. В настоящее время внедрение методов проектного управления является одной из приоритетных задач».
Также с приветственным словом выступил Мурат Аргунов, который отметил, что проектное управление необходимо внедрять на всех уровнях власти. Новый формат управления позволяет добиться необходимого результата в заданных параметрах при экономии ресурсов.
В рамках образовательной программы спикеры заместитель Директора Северо-Кавказского института РАНХиГС д.э.н., проф. Наталья Кислилева и к.э.н. Юлия Ильяева дали слушателям представление о современных подходах к проектному управлению в государственных и муниципальных органах и текущем состоянии внедрения проектных подходов в практику органов государственной власти и муниципальных образований.
Основные темы, которые обсуждали в рамках программы:
• Методология проектного управления: основы проектного управления, процессы и инструменты;
• Управление проектной деятельностью в органах государственного и муниципального управления, основные преимущества, порядок внедрения, основные нормативно-правовые документы;
• Основные проблемы в области внедрения проектного управления;
• Основные предложения по внедрению проектного управления на примере исполнительных органов государственной власти других регионов.
Формат обучения прошел в виде лекционных занятий, практикумов и деловых игр.
В рамках деловой игры выявили ключевые проблемы внедрения проектного управления в органах власти, предложили варианты пилотных проектов и обсудили возможный порядок внедрения управления проектами.